为了实现传统领导方式到精益领导方式的转变，打造高绩效的团队，2018年，山东环球渔具股份有限公司将开展多期E2E精益领导力训练营。

　　5月14日至21日，第一期E2E精益领导力训练营成功举行，来自公司各部门的22位学员参加培训。

　　精益领导力训练营与平常的培训不同，8天的训练，内容不仅包括常规的授课、练习、户外训练，但更多的是学员通过制作看板，发表工作演讲去展示自己、学习他人，不断的进行思考、反省的过程。因此，它更加要求学员要全力投入到训练营中；要怀着“空杯心态”去反思自己；要重视时间管理；要学会优势互补；要学会不断思考。

　　8天的训练，让学员明白了十四项精益原则的关键性。通过学习精益基础知识、目视化、5S、看板制作、流程分析、持续改善等，多方面的提升学员精益领导力，从而提高学员对精益五项修炼、三大核心和一个目的的认知。

　　8天的训练，让学员领悟了团队合作的重要性。每个企业都有自己的管理团队和基层团队，每个团队都要合理利用每位成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。因此，训练营期间学员们的首要任务就是组建团队。学员们根据自己团队的特点为团队命名：环海队、海鹰队、火凤凰队。队伍名称响亮而又富有内涵。但究竟应该如何打造一个高效合作的团队呢？8天的训练可以概括总结为：共同的目标、相互信任、诚挚沟通、不同分工、坚定的领导。通过8天的训练，大家领悟到我们离高效合作的团队还有一定的差距。

　　8天的训练，让学员认识到精益领导力是以问题解决为中心的领导力。它要求学员学会从事后管理转向事前管理，学会明确问题，分解问题，使问题层次化、具体化。然后根据问题的重要度、紧急度，来决定解决问题的优先顺序，从而设定定量、具体且富有挑战性的目标，并制定明确具体的实施计划，迅速贯彻落实。最后还需要对目标达成的结果和过程进行评价，并和相关人员共享信息，实现PDCA循环和SDCA循坏。

　　 回顾8天的学习过程，大家感慨“回望中的道路总是惊心动魄的”，虽说8天的训练营对于每个成员身体及心理都是个极大的挑战，但是对于学员们来说这也是一次历练自己的机会，训练营中没有一个学员迟到，没有一个学员退出，没有一个团队放弃自己的队员。我们坚信，学员们经过这次训练营的洗礼，能最大程度的激发他们潜力，提升领导力，打造高效的环球团队，为环球的持续发展注入动力。

　　回顾8天的心路历程，大家感慨“我们已经走得太远，以至于忘记了为什么而出发”，8天的训练让我们明白了精益是一场全面的、立体的、持续的变革，它不仅体现在企业的管理上，还体现在组织上、流程上、意识上、习惯上等等。造物先育人，作为环球渔具领导者，大家应该时刻谨记变革成就未来这一核心价值观，努力构建精益的体系，塑造精益领导力。从公司全局出发，思考长期目标，激励全员参与，齐心协力解决问题。

　　让我们更加期待第二期、第三期训练营的开始吧！